Strategic Planning

Apa itu perencanaan strategi?

Istilah perencanaan strategi adalah penggabungan dua kata dan dua konsep yang berbeda. Kata pertama, strategi berasal dari bahasa yunani Strategos, kamus Oxford Inggris mendefinisikan sebagai “seni panglima tertinggi”, seni memproyeksikan dan mengarahkan gerakan-gerakan militer yang lebih besar dan operasi militer”. Kamus Oxford Inggris selanjutnya menyatakan strategi “biasanya dibedakan dari taktik, yang merupakan seni penanganan pasukan dalam pertempuran atau dalam berhadapan langsung dengan musuh”. Jadi, istilah pertama fokus pada apa yang harus dilakukan untuk memenuhi misi dan memenangkan perang. Dalam strategi dibutuhkan pemikiran yang imajinatif dan introspektif untuk mencapai tujuan. Proses kreatif ini memerlukan penyatuan kreativitas, imajinasi, dan intuisi untuk mencapai arah masa depan organisasi.

Perencanaan, disisi lain berfokus pada proses analitis dari menerjemahkan strategi kedalam tindakan. Kamus Oxford Inggris mendefinisikan perencanaan sebagai “metode merumuskan atau mengatur sesuai dengan apa yang harus dilakukan, sebuah skema aksi, proyek, dan desain. Cara yang diajukan untuk menjalankan beberapa tindakan”. Perencanaan melibatkan analisis pengumpulan dan menganalisis informasi, mendefinisikan tujuan operasional tertentu, kemudian memecahkan permasalahan yang kompleks menjadi serangkaian langkah dan tindakan.

Jika digabungkan, kedua kata tersebut memberikan wawasan kedalam pusat perencanaan strategis dan perannya dalam menggerakkan organisasi ke masa depan. Menciptakan strategi untuk mencapai tujuan organisasi kemudian merancang metode yang terorganisir untuk mencapai stretegi tersebut.

 

POKOK BAHASAN :

  • Memastikan kesuksesan organisasi
  • Persepsi dari perencanaan strategis
  • Definisi dan komponen kunci perencanaan strategis
  • Tujuan dan sasaran perencanaan strategis
  • Nilai berpikir strategis
  • Tingkat perencanaan dalam organisasi
  • Model terpadu perencanaan strategis
  • Tahapan pengembangan rencana strategis
  • Melibatkan stakeholder dalam proses perencanaan strategis
  • Kekuatan organisasi untuk mendukung pelaksanaan dan mendukung rencana strategis
  • Karakteristik dari visi inspirasi untuk masa depan
  • Menciptakan visi bersama untuk masa depan
  • Mendefinisikan nilai inti
  • Mendefinisikan agenda strategis
  • Mengembangkan rencana aksi strategis
  • Pelaksanaan rencana strategis dalam menghadapi ketidakpastian dan hambatan
  • Mengembangkan peta isu strategis
  • Definisi dan perbedaan
  • Prinsip-prinsip panduan PSDM strategis
  • Pendekatan PSDM
  • Menerapkan model pemecahan masalah strategis
  • Apakah kecerdasan imajinasi Anda?
  • Menulis pernyataan masalah
  • Menerapkan pembuatan model keputusan strategis
  • Rencana aksi pribadi

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *