Return On Training Invesment

Return On Training Invesment

Pengantar :

Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen”.

Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisa pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisa kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba menyediakan alat bantu dan bekal keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.

Pokok Bahasan :

  1. Apa dan Mengapa Evaluasi Pelatihan
  2. Level Evaluasi Pelatihan
  3. Karakteristik tiap Level Evaluasi Pelatihan
  4. Kriteria untuk menentukan Pilihan Level Evaluasi (Level 4 dan 5)
  5. Pengantar ROTI (Return On Training Investment) + Tanya Jawab
  6. Output dari ROTI
  7. Prinsip Implementasi ROTI
  8. Kerangka Kerja ROTI
  9. Tahapan ROTI
    • ROTI Preparation
  • ROTI Preparation 1: Mengidentifikasi Tujuan Pelatihan
  • ROTI Preparation 2: Menyusun Rencana Evaluasi, Menentukan Jenis dan Pengumpulan Data
    • ROTI Implementation
  • ROTI Implementation 1: Pengumpulan Data selama pelatihan
  • ROTI Implementation 2: Pengumpulan Data setelah pelatihan
  • ROTI Implementation 3: Pengumpulan Data sesuai dengan Level Evaluasi Pelatihan
    • ROTI Calculation
  • ROTI Calculation 1: Mengisolasi Dampak Non Pelatihan (Metode dan Tahapan)
  • ROTI Calculation 2: Mengkonversi Data Pelatihan menjadi Nilai Bisnis
  • ROTI Calculation 3: Menghitung Dampak Pelatihan
    • ROTI Conclusion: Penyimpulan dan Pelaporan Dampak Pelatihan
  • ROTI Best Practices: Implementasi ROTI Kontemporer
PESERTA
Praktisi, Spesialis, Supervisor, Manajer bidang terkait
METODE PELATIHAN
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
DURASI
Lama Pelatihan adalah 16 jam/ 2 hari
LOKASI
Hotel Balairung – Matraman, Jakarta
TRAINER

Para Professional, Trainer dan Praktisi Trainingmaster memiliki pengalaman profesional, konsultansi dan fasilitator di berbagai jenis perusahaan terkemuka baik lokal, asing maupun MNC (Manufaktur, Retail, Manajemen Properti, Financial Service, Perbankan, NGO dan lain-lain). Selain itu, para professional di Trainingmaster pernah menjalani posisi manajerial sampai top manajemen serta memiliki pengalaman praktis yang ekstensif terkait bidang keahlian sehingga mampu memberikan perspektif yang dalam dan unik dalam memecahkan masalah terkait materi yang menjadi obyek konsultasi atau training yang difasilitasi.

INVESTASI
– Rp 3.950.000,-/ peserta
– Modules + Training kit + USB + Coffee Break + Lunch + Sertifikat
– Early Bird pembayaran 15 hari sebelum Pelaksanaan Rp 3.500.000,-
– 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta
– BONUS Ebook

 

FORMULIR PERMINTAAN INFORMASI
(TIDAK MENGIKAT)

Formulir permintaan informasi lebih lanjut. Mohon isi dengan data yang valid. Tim kami akan segera menindaklanjuti.

Data pendaftar

Judul Training

(Silahkan di-copy paste judul training yang Anda butuhkan)

Tanggal Training

(Isi dengan tanggal training yang terdapat di materi promosi)

Jumlah Calon Peserta

(Bisa diisi dengan perkiraan peserta yang akan ikut)

Nama-nama Calon Peserta

Nama Anda

Jabatan/Departemen/Divisi

Status (Pilih salah satu)

Perusahaan/Institusi

(Bagi peserta perseorangan isi dengan "personal")

Alamat

Email

Handphone

Telp Kantor

Ext

Fax

Pesan untuk Penyeleggara Training

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.