PENGANTAR : (Performance Feedback & Coaching) Dalam konteks organisasi, seorang pimpinan unit kerja memiliki tanggung jawab dalam memastikan pencapaian sasaran unit kerjanya. Oleh karena itu, keberhasilan seorang pemimpin sangat besar dipengaruhi oleh sejauh mana ia bisa mengelola kinerja karyawan dalam proses pencapaian sasaran. Hanya saja, seringkali pimpinan unit kerja tidak dibekali keterampilan pengembagan yang cukup dalam mengelola kinerja bawahannya.  Padahal, dalam pekerjaan sehari-hari, karyawan senantiasa menghadapi peluang dan hambatan yang harus direspons secara tepat. Ketika mereka tidak dapat menyelesaikan masalah secara efektif (tidak bisa menunjukkan kinerja optimal) maka pemimpin perlu membantu dengan melakukan upaya-upaya yang diperlukan. Salah satu bantuan yang dapat diberikan untuk mengatasi masalahRead More →

PENGANTAR: Kepemimpinan Adalah suatu proses mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan adalah bekerja dengan orang lain untuk merealisasikan sasaran-sasaran mereka dan perusahaan/ organisasi. Terdapat beberapa variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami ‘situational leadership’ akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya mengikuti perubahan situasi dan kondisi yang terjadi. Kepemimpinan Situasional bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada orang lain, tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama orang lain. Pelatihan ini akan memberikan perspektif lebih mengenai kepemimpinan situasional dan akan meningkatkan pengetahuanRead More →

PENGANTAR: (Training for Trainer) Perusahaan yang terus berkembang, tentu diikuti dengan perkembangan sumberdaya manusianya. Pelatihan adalah salah satu cara mengembangkan sumberdaya manusia sebagai bagian dari aset perusahaan. Investasi dalam training tentu tidak kecil, sehingga untuk mengefisienkan pengeluaran dan mengoptimalkan hasil, perusahaan kemudian biasanya memfasilitasi penyelenggaraan training dengan trainer internalnya. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu para peserta dalam menyelenggarakan dan memberikan pelatihan yang lebih efektif dan memberikan hasil yang optimal. Terutama untuk para training officer dan training fascilitator yang disiapkan untuk jadi para trainer internal, pelatihan ini didesain untuk meningkatkan keterampilan dan kepercayaan diri untuk menjadi trainer yang efektif. Bagi organisasi yang ingin agar pimpinan, eksekutifRead More →

Introduction : In the last five years, business has moved through unfathomable highs, through unfathomable lows, and now seems to bounce around, not sure what will happen next. When things are going well, leadership is critical to ensure that the business is able to grab market share. In good times it is easy to get lazy and waste resources. When things are going badly, leadership is critical to ensure that the business stays viable. In bad times smaller staff and even lower budgets require careful attention. As the economy fluctuates, business strategy must fluctuate as well. None of this can occur without strong leadership atRead More →

Introduction : The word diversity, however, is anything but unemotional. It evokes strong emotional reactions from leaders, practitioners, and people affected by diversity interventions and solution. The “what is diversity?” question stirs myriad thoughts and opinions, some positive and others negative. The position reactions generally come from people who see themselves as able to value, actively invite, and embrace differences. For people in this category, the idea that valuing differences is an important and possible goal is an almost uncontested truth. But uncontested “truths” are often based on a number of equally uncontested assumptions. For instance, it may be assumed that diversity will inevitably improveRead More →

Introduction : Every organization is where it is today because of a multitude of changes. Wheter these involved moving from a small “kitchen table” or gerage housed operation to a stand-alone business. Doubling staff size over two years; embracing a new manufacturing process, adopting new technologies to serve costomers, dealing with turnover in key positions, relocating operations to a different geographic location, focusing on a new customer base, or a host of other possible shifts in direction, focus, or operations, your organization`s history is a chronolog of the changes it has experienced. Some of these chgnes heve been joyful and others have been painful. SomeRead More →