PENDAHULUAN : (Every Manager is HR Manager) – Sebagaimana kita maklumi bahwa Human Resources (HR) atau Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di setiap perusahaan adalah “motor penggerak utama” lajunya “bahtera usaha” agar dapat mencapai “pantai kesuksesan” yang menjadi “objectives atau goal” yang ditargetkan oleh Manajemen perusahaan tersebut. Oleh karena itu, dalam kurun dasa-warsa belakangan ini, sudah hampir semua perusahaan atau dunia usaha menggolongkan HR atau SDM bukan lagi “hanya sebagai Faktor Produksi” akan tetapi sudah dimasukan sebagai “Asset Perusahaan”. Sebagai Asset Perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja HR atau SDM perlu perhatian lebih besar, memerlukan juga pemeliharaan yang baik maupun pengembangan yang terarah dan terpadu,Read More →

Pengantar : Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material  sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logistik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnyaRead More →

Pendahuluan : Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. Padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan. Pemahaman keuangan yang baik bagi semua eksekutif di perusahaan akan mengakibatkan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien Tujuan: Pelatihan ini akan memungkinkan peserta manajer non keuangan memahami dasar-dasar manajemen keuangan sehingga mereka akan: Dapat melakukan komunikasi kerja yang efektif dengan para manajer keuangan atau controller di perusahaan; Mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai dampak dari keputusan keuangan terhadap profitabilitas perusahaan; Mampu menyusun kebijakan keuangan dalam suatu area tanggung jawab tertentu; Mampu menyusun garis kebijakan untuk mengukur kesuksesanRead More →

Pendahuluan : Pendidikan dirancang untuk dapat meningkatkan kemampuan dalam bidang akuntansi dan keuangan terkait pelaporan keuangan (financial reporting). Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman tentang akuntansi dan keuangan khususnya mengenai Financial Reporting Skills, bagaimana membuat laporan keuangan. Selain itu, pelatihan ini juga bermanfaat untuk Pelatihan Penyiapan Laporan Keuangan dalam Rangka Audit Keuangan.  Pokok Bahasan : Kerangka dasar penyusunan & penyajian laporan keuangan Tujuan laporan keuangan Karakteristik laporan keuangan Komponen dasar laporan keuangan Pengakuan & pengukuran laporan keuangan Jenis laporan keuangan Penyusunan & penyajian laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum Penyusunan disclosure laporan keuangan Review disclosure laporan keuangan sesuai dengan peraturan yang adaRead More →

Pengantar : Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen”. Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisa pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisa kebutuhan training. Untuk itu, pelatihanRead More →